わが社は、今年から、５８歳役職定年制を始めます。

直近では、工場長が５８歳となりました。
時期工場長への継承を考えなくてはいけません。

そこで、次期体制づくりをにらみ、主だった社員の
面談をおこないました。

わが社がこれから進む方向性、これから力を入れて
いかなくてはいけないこと、その中で期待する役割などを、
面談の中で話しました。
一人３０分から、１時間の間でしたが、それぞれが今
感じている問題点、将来への期待などを話する時間は
とても楽しく過ごせました。

今後の営業設計開発体制や、幹部人財の育成などにも
話が及んで、これから、わが社の人財を活かして、
さらに、会社を成長発展させていこう
という気持ちが湧き上がってくるとてもいい機会でした。