５Ｓと社内パトロールについて
おはようございます。今日は千葉の出張先からです。
月１回、第１営業日に構内パトロールを行っています。おもに、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の状態を見て回ります。５Ｓは安全や災害防止にもつながります。また、品質向上にもつながります。製造業の基本中の“き”です。改めて、自社の状況を見て、改善点を発見する作業を行っています。
５Ｓは、日々の取り組みが一番大事ですが、慣れてくるとそれが当たり前になって、疑問を持たなくなります。いつも新鮮な目で見る事ができる、改善すべき点に気づく事ができるには、普段の努力が必要です。意識を高めておく必要があります。山田製作所の皆さんは、全社一丸となって、それに取り組んでいます。
我が社も以前から３Ｓに取り組んできました。 大分にあるプリンターの組み立て工場をもつ３Ｓの進んだ企業を全社員で見学した事もありました。 ホンダロックにいらっしゃった方のご指導も頂きながら、３Ｓの基本を教えて頂くとともに、金をかけて抜本的なレイアウト変更も行いました。取り組む以前の写真も残していますので、かなり改善はされてきていることもわかりますが、全社的な５Ｓ運動にはなっていません。
会社全体の取り組みには、やらされ感があるようです。５Ｓは仕事以外の余計な事、ＩＳＯや改善、安全活動等もできればやりたくない。通常の業務だけでも忙しいのに、これらの事は、忙しさを増すだけで、業務のプラスにはなっていない、と思っているのかもしれません。これらの事が、仕事の質を向上させるために如何に大事なことか、ということを納得できていないからかもしれません。
来週末には、また山田製作所さんの工場見学をお願いしています。４名が朝礼から参加させて頂きます。百聞は一見に如かず、山田製作所さんでは、３Ｓの本当の意味と大切さを理解した、全社一丸となった活動を見る事ができます。他力本願である事はすこし気が引けますが、まずは、３Ｓのあるべき姿というものをわかってほしい。我が社のありたい姿を理解して欲しいと思い、山田製作所さんを多くの方に見てもらっています。将来は、自主的な活動として、我が社に定着してくれるように、自らが動かなくてはいけない変わっていかないと、自戒もしつつ・・・。
先日、我が社の産業医の先生に大変厳しい指摘を頂きました。あなたの会社の今の整理整頓の状況で、本当にお客様が納得して仕事を頼もうと思う？ 整理整頓が行き届いているとはお世辞にも言えない、と。
その時には、産業医の先生も現場を一緒にパトロールをし、我が社のことを親身になって考え、あえて厳しいお話を私も含め全社員にむけてして頂きました。溶接の時の防毒マスクの着用について、酸洗いの時の防毒マスク、ゴーグル、ゴム手袋の着用について、等です。
素直に受け止めて、改善に結び付けて行きたいと思います。
以上
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